Esti aici
Prima pagina > Comunicare

TU CUM REACTIONEZI LA SCHIMBARE ?inteligenta emotionala

Tu cum reactionezi la schimbare? Cu totii avem cel putin doua variante: 1.sa plangem trecutul si sa gasim vinovati 2. sa imbratisam schimbarea cautand lucrurile bune din ea. Care sunt elemenetele care ne pun piedici in adaptarea la schimbare : PUTEREA OBISNUINTEI este cea care ne trage mereu inapoi. Cum contracaram puterea obisnuintei? Putem gandi logic ca viata de pana acum traita in siguranta, cu lucruri fixe si stiute a avut totusi si mici devieri de la linie, devieri la care ne-am adaptat intr-un fel sau altul.Capacitatea de adaptare este naturala fiintelor umane, gradul ei depinde in functie de maturitatea fiecaruia dintre noi.Dar, partea buna este ca obisnuinta isi poate avea locul in absolut orice schimbare de plan.Un obicei nou poate fi implementat prin repetitie.La fel si gandurile pozitive.Daca ne proiectam un target de reusita si adaptare ne putem exersa inclusiv modul de gandire zilnic repetandu-ne  fraze care ne induc reusita si vor determina creierul nostru

AIDA- Prietena antreprenoriatului

AIDA- unul dintre cele mai cunoscute, simple si eficiente instrumente de marketing. Discursul cu tema antreprenoriala "Prietena antreprenoriatului-AIDA" a prezentat aceasta strategie de marketing sub o alta forma, una cu tenta comica, dar si interactiva, menita sa reaminteasca antreprenorilor ce fel de intrebari sa isi puna ca sa poata gasi cele mai eficiente solutii pentru problemele cu care se confrunta afacerea lor. In linkul de mai jos puteti urmari discursul: https://www.youtube.com/watch?v=XXb9MBHOPPc  

O HARTA A VISELOR

          Vise pe o harta ? Suna ciudat, nu? De parca ar fi atat de multe incat te pierzi printre ele si ai nevoie de o harta ca sa navigezi, sa ajung...unde?Unde sa ajungi? La finalul realizarii lor? Cu totii visam, de la lucruri materiale, pana la unele mai greu de atins, lucruri de suflet... Unele vise au nevoie de bani pentru a putea fi indeplinite, dar altele au nevoie de ceva muuult mai greu ..de o investitie mai mare decat capitalul financiar... Unele vise au nevoie doar de cei care le-au faurit...altele au nevoie de un "dresor" din exterior pentru cei care le viseaza, altele au nevoie de "traducator" care sa explice visatorului cum sa le puna in practica. Cele mai scumpe vise nu se viseaza...ci se traiesc. Traiectoria vietii noastre este data de cate vise reusim sa traim si pentru ca sunt destul de multe, m-am gandit sa iti propun o harta a lor. Citind

Trei perspective de a privi viata

Fiecare individ alege in mod constient uneori, alteori inconstient, perspectiva din care doreste sa perceapa realitatea. In mare prin viata , cele trei perspective din care alegem sa vedem realitaeta sunt : cea a optimistului a nehotaratului si a pesimistului. Fie ca este vorba de cariera, de viata de cuplu, de relatiile cu cei din jur sau de aspectele financiare sau chiar de propria persoana, mereu modul in care noi ne "dresam" mintea sa perceapa realitatile va determina traiectoria drumului nostru in viata. Asadar, in momentul cand devenim constieti de noi insine si stabilim care sunt variantele din care putem alege, atunci suntem liberi sa vedem..sa vedem chiar si fara ochelari. Am folosit aceasta metafora a" celor trei ochelari" pentru a valoriza fiecare mod in parte. Te invit sa urmaresti in acest video un discurs de 7 minute sustinut in cadrul lectiei mele ca membru al Toastmasters Entrepreneurs, o organizatie internationala in cadrul careia membrii

Angajat versus patron cine face imaginea?

Pentru ca vorbim despre imaginea sociala, despre modul in care este perceputa o firma de catre cei din exterior: colaboratori, clienti, furnizori m-am gandit ca este interesanta abordarea relatiei angajat- patron. Asadar intrebarea estentiala cine conteaza mai mult in formarea unei imagini : angajatul sau patronul? Voi ce spuneti? Patronul este bineinteles cel care stabileste valorile interne, modul de comunicare si principiile de functionare ale firmei, iar angajatul este cel care le preia, adaptandu-se la politica interna. Angajatul este cel care intra cel mai des in contact cu clientii, deci el ar fi pionul cel mai important care determina modul in care firma, produsele si serviciile oferite sunt percepute de clienti. Ce ne facem insa cand patronul nu stie care sunt valorile interne, nu are calitatile necesare pentru a stabili o buna comunicare interna sau nu poate/nu vrea sa impuna niste limite si reguli clare pentru o buna desfasurare a activitatii companiei ?  

Top